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吴双武:内外兼修,管理有方

日期:2019-3-11 20:19:38 点击:1374 来源:天津必威体育 betway 作者:王孟迪
吴双武_副本.jpg2007年,怀揣梦想的他进入必威体育官方betway体育 手机,在betway体育 手机工作的十余载,满满收获了施工员、技术员、材料员等岗位的工作经验,凭借坚毅的品质和过人的才能,一步步走上栋号长、工区经理、生产经理、项目经理的职位,betway体育 手机也见证了他从外聘到派遣再到自有员工的蜕变。他就是现齐鲁必威体育 betway商河学校项目经理吴双武。用实干书写责任2017年7月,齐鲁商河学校项目快速组织资源、跑步进场,该项目作为济南市重点民生项目,包含高级中学和九年一贯制学校两个部分,投入使用后可容纳师生6000余人,可极大缓解当地教育压力,造福当地百姓。该项目工期紧、任务重、政府检查及观摩多,现场标准化、文明施工要求也极高,信心满满的他挑起了这一重担。进场伊始,围挡还没搭设,因政府未与村民就占地赔偿达成一致,导致部分村民阻止施工,他深知项目施工的重要性,也理解村民的难处,积极与政府部门沟通,妥善安置村民,保证项目如期施工。面对政府检查及观摩,他带领项目团队众志成城,致力打造观摩工地、文明工地,建设智慧工地、绿色工地。自进场伊始即受到了商河县政府乃至济南市政府的高度关注,先后迎来政府1000余人次的观摩调研,期间荣获感谢信2封。同时,受到济南、商河等多家电视媒体多次宣传报道,CI覆盖高标准、高要求,现场标准化、文明施工、扬尘控制、节能环保等一系列举措赢得了社会各界的一致好评,为公司在商河地区开拓发展打响了必威体育官方品牌第一枪。局十佳_副本.jpg先进项目班子_副本.jpg回望过去,我们问心无愧围绕进度、安全、质量三大目标,面对现场作业面广、交叉作业多的难题,自开工以来,他就与班子讨论共同制定了《劳动竞赛活动方案》,方案明确了人员职责、考评方式、竞赛目标及奖励方案,一场轰轰烈烈的劳动竞赛拉开帷幕。针对项目工期紧、任务重的问题,他组织项目班子,将施工工序分解,工期进度倒排,编制进度计划,严格控制现场施工节点,并对劳动力、机械、材料、资金等资源配置进行详细规划,确保施工进度有效推进。作为项目党支部书记,他切实发挥带头引领作用,贯彻民主集中制原则,严格进行项目班子集体决策。他带领项目班子坚持周例会、每周生产例会、每日碰头会等会议制度,加强与劳务各方交流沟通,贯彻落实项目制度建设。围绕项目质量目标,项目部邀请必威体育 betway及外部资深专家多次讲座培训。在施工过程中由项目质量负责人黄定辉带头对工程施工实行全过程质量动态管控,开展每周质量大检查,不定期质量抽查,确保工程质量达标,有效提高项目质量管理水平。在他的带领下,项目班子和管理人员上下一心,同心协力,致力打造百年民生工程,他和项目班子的出色表现也获得了局、公司的表彰,他本人被评为必威体育官方betway体育 手机优秀项目经理、必威体育官方betway体育 手机三公司十佳项目经理、必威体育官方betway体育 手机三公司优秀员工,项目班子被评为必威体育官方betway体育 手机三公司先进项目班子。展望未来,我们踌躇满志在项目复工动员大会上,吴双武向全体项目管理人员分析了项目目前的重难点工作,并督促全体管理人员严格贯彻执行第四版进度计划,熟悉掌握进度计划,做到工序插入、材料及设备的资源组织工作具有前瞻性;严格把控施工现场的作业质量,做到事前交底、过程检查、事后验收。在人才培养方面,他鼓励项目部针对基层管理人员实行分类、分级管理,持续开展“每日碰头会”、“每日集中学习”、“人人上讲台”等活动,加快人才培养步伐,为项目人才搭建展示平台,不断激发基层管理人员的工作热情,为项目生产积蓄能量。展望2019年,梦想与困难同在,机遇与挑战并存。作为竣工攻坚年,各项工作将更加繁忙,攻坚任务将更加艰巨。项目经理吴双武携全体管理人员立誓要用高标准、严要求,兑现对商河人民的承诺,发扬追求完美的工匠精神,着力打造民生工程、精品工程、智慧工程。牢记“拓展幸福空间”的企业使命,秉持“诚信·创新·超越·共赢”的企业精神,助力公司转型升级、提质增效,实现新的跨越。(责任编辑:王帅)
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