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【津彩戊戌年】如何做好一名物资管理员

日期:2019-1-20 18:26:20 点击:126 来源:天津必威体育 betway 作者:张绪胜
在建筑项目施工中,物资管理员的主要工作就是对材料进行采购和现场材料的使用管理,那么,作为物资管理员应怎样做好这些工作呢?精通业务、了解市场信息在当今这混杂社会中,各种欺诈手段、投机奸商比比皆是。要在这买卖交易中站于主导地位,就必须要对此行业所涉及的各类业务十分精通,能换算各类数据,如面积、体积、吨位、米数等等,要多方了解信息,互相对比质量、价格、企业实力等情况,择优而定。有强烈的责任感和主人翁意识建筑材料是建筑行业的命脉所在,在项目工作就要有责任意识,切实维护项目利益。在实施过程中,所采购的材料质量的优劣,会直接影响工程的质量;价格的高低和数量的足实会直接影响工地的经济效益。成本越大,效益就越低。所以工程材料的投入比重应尽量控制在60%之内,或不超出60%,工程方有效益出现。不怕得罪人,敢做敢说建筑工地人员繁杂,素质参差不齐,做好物资管理,尽量减少不必要的损失,就需要有人充当“恶人”,但出发点必须是秉公处事。凡看见、听见、碰到有损项目利益或影响公司形象的人和事,都要敢管、敢言、敢顶、要勇于提出不同意见和建议。建筑行业的质量安全、效益进度是一个统一体,物资进料要根据实际情况,慎重上报料单,不能盲目服从错误的指令,不能任凭劳务一纸料单、一声进料就大笔一挥任意进料。建筑工地一般都是劳务报料,项目物资部进行统计。劳务报料,都会为方便施工而制定料单,因为材料越充足,他们选择的余地就越大,相对而言他们操作就越方便,省了不少工夫。要知道工地材料越充足,损耗就越大,积压越严重,损失就越大,材料周转也就越困难。物资管理员在接到料单后,必须到现场进行查看,了解实际用量和现场剩余,积压或缺档情况,掌握第一手资料后,对手中料单进行核算,所需确实,照单采办,料单有误,及时变动。凡这种情况出现,就必须要有人去管、去控制,物资管理员要充分考虑成本问题、材料积压、材料损耗等方面,保证身入现场、切实了解材料实际用量和剩余积压情况,再确立相应的供料计划。这样才能控制得好,减少损耗,节约成本,但一点必须注意,不能叫工人停工待料,这就要考验物资管理员的水平了。精打细算、控制成本
凡建筑工地,要想有好的效益,无非是两种途径。其一,要靠算;其二,要靠管。
靠算,一是与甲方核算时,务必锱铢必较,切实维护项目利益;二是对劳务的核算,要力求公平合理;三是对材料商的价格,数量力求合理和正确,以少受损失。靠管,就是靠管理,对工程物资管理的方方面面都要步步紧凑,现场处处节约,要抓住源头,堵漏塞洞,力求减少损耗、浪费。不管是在人工、材料,还是开支、回收等,诸多方面的利害关系都要精打细算,切实做到在管理上出效益,要两利相权重其重、两弊相衡取其轻。这些都是从事物资管理工作所必须具备的条件。要以效益为出发点,做好材料采购和管理工作,才能出色的完成自己的本职工作,才能成为一名优秀的物资管理员(责任编辑:王帅)
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