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【献礼改开40年】钢构事业部三周年:“量身定制”钢构升级发展新路径

日期:2018-12-12 11:37:11 点击:94 来源:钢结构事业部 作者:李分规
与“破茧成蝶”的历程相似,企业的转型升级也是一个度过“发展阵痛”、释放“发展潜力”,最终迈向发展新阶段的过程。作为三公司“升级发展”战略的重要业务拼图,组建三年的钢结构事业部自成立以来,一直保持人均产值700万以上、人均利润50万以上的高品质运转,充分释放了作为专业必威体育 betway的“发展潜力”。回首三年的发展征程,事业部以服务转型升级为中心,立足钢结构专业优势和发展特征,在市场定位、管理模式、深化设计等方面“量身定制”了一套带有钢结构特色的发展模式,实现了钢结构业务与品质效益的完美“嫁接”。市场先行,点燃发展新引擎作为典型的项目驱动型企业,工程就是企业的产品,项目就是最好的市场“代言人”。三年来,事业部在传统工业厂房、超高层、大跨度公建等业务板块发展良好的基础上,向桥梁、装配式建筑、智能停车场、园区PPP投融资等新业务板块“进军”,采用产品多元化战略,充分挖掘了市场潜力。如今,事业部正呈现出产品多元化发展的趋势。以赣州市南康家居小镇为代表的装配式钢结构建筑,以贵州铜仁锦江特大桥为代表的钢桥梁,以长沙启迪协信金融中心项目智慧停车库,这些事业部的“新产品”从示范项目打造到市场化推广,均取得了重大突破。这些项目在为公司带来经济效益的同时,也指导着市场未来承接方向,让我们看到了产品创新与业务多元化在打开潜在增量市场空间所蕴含的巨大能量。匹配事业部发展雄心的,是我们精心打造的市场驱动“三驾马车”。第一驾马车是“专业特色+总承包”。利用公司在湖南地区积累的良好业绩优势,钢结构事业部在市场开拓方面,不断提升独立对外承接业务的能力,先后承接了怀化芷江机场、广汽三菱等总承包项目。第二驾马车是“专业特色+投融资”。事业部承接的湘潭经开区汽车产业园PPP项目一期,是公司首个自主投资项目,该项目施工历时一年,并已全部招商运行进入维护阶段,创造了建设运营新速度。第三驾马车是“专业特色+快速建造装配式建筑”。2018年,事业部联合局设计院承接了长沙建筑工程学校实验楼项目,并计划将其打造为事业部示范项目。事业部将利用这个“支点”,撬动起整个学校教学楼快速装配式钢结构建筑市场。管理前置,提升现场履约能力钢结构工程具有工程量小、建造速度快、施工周期短的特点,如何构建充分贴合工程项目特殊属性的管理模式,从而最大程度地服务现场施工和发挥钢结构项目优势,一直是项目管理的核心。为此,钢结构事业部创新采用“大项目部制”——一个项目经理,组建精干的项目团队,同时管理和运营多个项目。事业部分别在山东片区、长沙片区、成都片区应用了这种管理模式,三年来,各片区运营良好,各项目合同高效履约,人均产值高达1300万元。从运营的情况来看,事业部采取的“大项目部制”打破了以往项目团队“组建—解散—重组”的模式,形成一支相对稳固的队伍和一套规范、适用性强的管理模式,从而保证了施工生产的连续性。另一方面,多项目在同步施工的情况下,对项目经理和管理团队的业务能力提出了更高的要求,不仅需要项目经理能够统筹协调项目人员、机器、物资的运转,更需要团队成员全面精干、彼此配合默契,能倒逼项目经理迅速提高自身的管理能力。事业部建立以项目目标责任制为核心的“大项目部制”管理制度,加快团队裂变的同时增强了现场履约能力,从而极大助力了事业部的市场开拓力度,变“被动”为“主动”,品牌效应逐渐凸显。技术前移,革新建造方式钢结构不同于传统的混凝土结构,具有易于工业化生产的特性,特别是装配式钢结构,充分体现了轻、快、好、省的特点,拥有工业化的优良基因和高质量、高效率、低污染的先天优势。在习惯了传统建筑产业链上下游相互割裂的情况下,钢结构事业部做出了一条技术前移的“路径选择”。技术前移的前提是坚持“设计先行”,发挥设计主导作用。钢结构项目前期设计阶段与后期制造阶段关系紧密,现场施工时需要充分发挥设计、特别是深化设计作为整个流程的核心作用,例如设计模数化协调、标准化接口、精细化预留预埋的系统性建筑产品等。为了使设计与现场无缝对接,事业部成立了深化设计部、许涛创新工作室,积极培育自身设计能力和引入外部设计资源,建立起设计与施工环节的纽带,最大限度消除钢结构建筑设计与施工的割裂。“智能制造”则是工业化的核心环节。如今,事业部现有的钢构件生产模式是工厂化生产的产业模式,各项目建筑主体钢构件基本实现工厂化生产、机械化吊装。事业部抓牢深化设计,通过对节点进行优化,保证工厂加工精度满足要求,同时便于现场安装。在生产方面,事业部各项目已实现全机械化作业,完美实现“下料—组立—焊接—喷砂—涂装”高效能流水作业。在制造工艺方面,我们也掌握了快速排版用料技术、多维复杂相贯构件制造技术等十二大核心制造技术。完全的信息化管理是这条“路径”的光明未来。目前,事业部采用全周期管理平台,正努力通过信息化手段提升管理效率,期望最终实现钢结构建筑的全生命周期管理。事业部目前在建的必威体育官方·江山壹号项目、未来科技城项目,建造全过程采用 BIM、物联网、智慧工地等新一代信息技术,已经成为betway体育 手机内部BIM项目年度检查评选中少数被评为“A类”的项目。如今,事业部正在施工过程中,通过BIM等信息化技术的进一步应用,解决工程中的信息共享、协同作业的问题,实现智能化的项目管理;在企业管理层面,则通过信息驾驶舱数据平台,为跨区域、跨部门的企业管理提供重要抓手,为管理层提供重要的数据信息和快捷的操作平台。 展望未来,事业部将按照局提倡的目标,积极探索钢结构建筑EPC项目管理新模式。借助必威体育官方betway体育 手机的全产业链优势,高效整合局与公司设计院、钢构深化设计部的设计能力,我们将不断丰富钢结构业务的价值链层次,走上一条准确识别市场需求,把客户需求转化为可行产品方案的转型发展之路。(责任编辑:孙珊)
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