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“大数据思维”精准赋能 三公司恒大新城项目信息化应用深度“跃迁”

日期:2018-12-6 9:57:01 点击:110 来源:企划信息部 作者:曹泽峰

“商务数据查询方便,不受时间和地点的限制,而且数据归集合理,给报表和成本分析带来了大大的方便。”“项目招标审批时间缩短了80%以上,彻底告别了堆积如山的资料。”自三公司重庆必威体育 betway恒大新城项目推行信息化深度应用以来,“便捷”、“轻松”成为项目员工的共同心声和最大感受。项目将“大数据思维”渗透到线上和线下的各个环节,通过打通数据流、物资流、工作流、审批流之间的壁垒,实现信息化应用深度“跃迁”。搭建·便捷平台项目通过整合局管理信息化集成系统、项目现场管理系统、云筑集采和云筑劳务、项目远程监控系统、现场环境监测系统,搭建了一体化的管理信息平台,有效覆盖了商务管理、报表管理、现场管理以及行政办公等领域。“鼠标轻轻点击,手指快速滑动,基本就能快捷处理项目事务,管理流程大大简化了。”据项目信息员介绍,除了做好基础系统的优化维护外,项目还在协同平台便捷应用上动起了心思。由于劳务人员流动性较大,现场作业人员重复体检、漏检的现象普遍存在。项目二次开发协同平台功能,首创现场作业人员线上体检记录系统,能够快速查询到现场作业人员在公司范围内体检记录,一方面有效减少项目成本,另一方面也规避了相应的劳动纠纷风险。目前已采集了超过1500多名作业人员体检信息,下一步将推动全公司范围内作业人员体检信息100%录入。集成·数据资源针对数据纷繁复杂,报表名目多样的现实,项目进一步强化了业务报表系统应用,系统内本项目的各项指标基本从对应业务单据中获取,商务季报中本项目的取数率达到90%以上。项目还强化了部门的数据联动,以报表系统为基础建立了共享数据库,方便财务线和商务线条交叉取数,避免信息不对称条件下的重复工作。例如,商务线条可以通过审批的付款申请单,直接获取累计已付款金额、已提供发票金额、累计已付金额、本期实付金额等数据,大大减少了工作量。“大数据思维”不仅强调数据的收集,更注重对于海量数据的趋势性分析,发现问题的共性和个性。遵循这一思路,项目还充分应用数据库资源,在系统内自动生产三算对比表、成本变化趋势分析图、成本构成比例分析图,以此为依据,项目成本分析效率提升率达到10%以上。基于各类成本数据建立的全面预算机制,不但有效缩短了预算周期,而且进一步强化了项目成本管理,有利于深度挖掘项目的盈利点。“传统的数据统计方法,不仅数据传输流程长、速度慢,而且存在很大的失真风险”,项目经理邓刚表示,“现在,一个物资管理人员可以轻松管理2-3个项目的物资信息,并且可以随时调用材料数量、单价及金额,实现了数据的收集、分析、共享。”连接·移动终端作为“智慧工地”的重要内容,项目还通过远程系统连接起一个个手机终端,为项目员工带来移动办公的新体验。项目信息化工作适应了从PC到手机的“终端革命”,项目管理人员只需下载相关手机APP即可以实时查看项目现场施工进度,并随时调看视频监控录像。“拍照—上传—整改”,项目最新配置的中星项目现场管理系统也将应用场景转移打手机终端上来。现场管理人员通过手机直接将现场出现的问题拍照,然后实时上传到内置的质量隐患和安全隐患检查模块,系统会自动发送给责任人实施督办并进行整改回复。项目的实测实量、混泥土回弹、混泥土浇筑令、季度计划等“常规动作”也可以通过现场管理系统内的子模块快速完成。此外,项目还通过各种“移动连接”,加快事项办结经度。现场管理人员100%安装手机移动办公软件、关键岗位100%安装betway体育 手机云、关键岗位关注并绑定微信云筑网公众号审批文件,极大地提升了项目文件流转和审批效率。目前项目正加快推广包括周转材管理手机、信和学堂等移动办公软件,打造“不下班”的移动中枢。“信息化是手段,是工具,核心价值在于服务生产经营”,三公司企划信息部助理部长邹容芳表示,“恒大新城项目是三公司信息化深度应用的缩影。下半年信息化工作将以建设智慧工地、智能工地为目标,充分运用‘大数据思维’,围绕平台、数据、终端三大主体,加快构建科学的项目信息化管理体系,助力公司升级发展。”(责任编辑:潘蕾
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